Questões de Planejamento e Controle da Produção (Engenharia de Produção)

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Uma das ferramentas utilizadas na engenharia de métodos para identificar e eliminar as perdas atribuídas às distâncias entre máquinas e funcionários desnecessárias ou ineficientes na execução das atividades é o diagrama de

  • A operações
  • B processo
  • C fluxo
  • D movimentos
  • E Gantt

Uma das tendências atuais na gestão da manutenção, impulsionada pelo avanço das tecnologias digitais, é a opção pela manutenção

  • A autônoma
  • B inteligente
  • C preditiva
  • D prescritiva
  • E proativa

Os arranjos físicos e o layout variam segundo a variedade e o volume da produção.
Qual é o arranjo físico ideal para uma produção por grandes lotes (batelada) com alta variedade e volume de produção?

  • A Posicional
  • B Posicional por processo
  • C Por processo celular
  • D Celular por produto
  • E Por produto

O Poka Yoke é uma das técnicas utilizadas na engenharia de operações e processos de produção que tem como objetivo

  • A eliminar os desperdícios e aumentar o valor dos produtos ou serviços, por meio da aplicação dos princípios da produção enxuta.
  • B reduzir a variabilidade e os defeitos nos processos, por meio da aplicação de ferramentas estatísticas e da melhoria contínua.
  • C prevenir ou detectar os erros nos processos, por meio da utilização de dispositivos à prova de falhas.
  • D promover a melhoria contínua dos processos, envolvendo todos os funcionários da organização.
  • E estabelecer os requisitos e as diretrizes para a gestão de ativos físicos, para otimizar o valor, o desempenho e os riscos dos ativos ao longo do seu ciclo de vida.

A Fundação Nacional da Qualidade desenvolveu, no Brasil, um modelo de excelência em gestão (MEG) composto pelas seguintes dimensões:

  • A liderança, estratégia e planos, clientes, resultados
  • B liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, resultados
  • C liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, resultados, informações, conhecimentos
  • D liderança, estratégia e planos, clientes, resultados, informações, conhecimentos, geração de valor, pensamento sistêmico
  • E pensamento sistêmico, aprendizado organizacional e inovação, liderança transformadora, compromisso com as partes interessadas, adaptabilidade, desenvolvimento sustentável, orientação por processos, geração de valor