Questões de Análise e Descrição de Cargos (Gestão de Pessoas)

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Uma das formas de recuperar o interesse do trabalhador é recompondo o trabalho de forma a atribuir mais autonomia, reconhecimento, desafios e realização aos trabalhadores, partindo da ampliação da variedade de tarefas e do acréscimo de atribuições ao cargo e se estendendo a níveis mais elevados de responsabilidade e autonomia. A função administrativa que define o conceito descrito nesse caso é

  • A a descentralização de poder.
  • B a progressão de carreira.
  • C a gestão motivacional.
  • D o enriquecimento do cargo.
  • E o desenvolvimento organizacional.

Dentre as técnicas de gestão de RH que são utilizadas para atrair, selecionar e reter os talentos em uma organização, assinale a alternativa que corresponde a um tipo de técnica aplicada indiretamente sobre as pessoas.

  • A Recrutamento
  • B Entrevista
  • C Gestão do desempenho
  • D Análise e descrição de cargos
  • E Avaliação do desempenho

No que se refere à competência interpessoal, ao gerenciamento de conflitos, às técnicas de seleção e à análise de cargos, julgue o item seguinte.

As organizações que implementam a análise de cargos em seus processos possibilitam que as promoções dos colaboradores ocorram de acordo com as responsabilidades necessárias para o cargo.

  • Certo
  • Errado

Em recursos humanos, detalhar o que o cargo exigirá de seu ocupante em termos de nível de escolaridade, habilidades, competência e capacidades para seu adequado desempenho, refere-se ao conceito de:

  • A análise de cargo
  • B rotação de cargo
  • C descrição de cargo
  • D enriquecimento de cargo

O processo de constatação da necessidade de treinamento é efetivado em níveis de análise, sendo que a análise executada a partir do exame dos requisitos e das especificações dos cargos para determinar quais as habilidades, destrezas e competências devem ser desenvolvidas para o desempenho eficaz dos cargos é a denominada análise:

  • A organizacional
  • B do treinamento
  • C da estrutura de cargos
  • D dos recursos humanos