Questões de Organização e Administração Esportiva (Educação Física)

Limpar Busca

O sucesso na gestão de projetos esportivos depende, entre outros fatores, da correta aplicação de ferramentas e técnicas de gerenciamento. A respeito dessas ferramentas e técnicas, analise as afirmativas a seguir:

I.O diagrama de Gantt é uma ferramenta visual que auxilia no planejamento e acompanhamento das atividades de um projeto, permitindo visualizar o cronograma, as dependências entre as tarefas e o progresso de cada etapa.
II.A estrutura analítica de projetos (EAP) é uma técnica que decompõe o projeto em partes menores e mais gerenciáveis, facilitando a organização, a delegação de responsabilidades e o controle do projeto.
III.A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes e fracos do projeto, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, auxiliando na tomada de decisões estratégicas.
IV.O método do caminho crítico é uma técnica que calcula o tempo mínimo necessário para completar um projeto, identificando as atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final.

Estão corretas as afirmativas:

  • A I e III apenas.
  • B II e IV apenas.
  • C I, II, III e IV.
  • D I, II e III apenas.
  • E I e II apenas.

A organização de um evento esportivo de sucesso exige um planejamento detalhado e a gestão eficiente de diferentes áreas. Relacione as áreas de gestão de eventos esportivos (Coluna 1) com suas respectivas descrições (Coluna 2):

Coluna 1
1.Gestão de Recursos Humanos .
2.Gestão de Marketing.
3.Gestão Financeira.
4.Gestão de Logística.
5.Gestão da Segurança.

Coluna 2
(__)Compreende a elaboração do orçamento do evento, a captação de recursos, o controle das receitas e despesas, e a prestação de contas.
(__)Envolve a definição das estratégias de comunicação, a divulgação do evento, o relacionamento com a imprensa e a criação da identidade visual.
(__)Abrange o recrutamento, seleção, treinamento e gestão das equipes de trabalho envolvidas na organização e execução do evento.
(__)Refere-se ao planejamento e controle do fluxo de materiais, equipamentos e pessoas, incluindo o transporte, a armazenagem e a distribuição.
(__)Engloba as medidas para garantir a integridade física dos participantes, do público e da equipe de trabalho, incluindo a prevenção de acidentes e o controle de acesso ao evento.

A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

  • A 3, 1, 2, 4, 5.
  • B 2, 3, 4, 1, 5.
  • C 2, 3, 1, 5, 4.
  • D 3, 2, 1, 4, 5.
  • E 1, 2, 3, 5, 4.

Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um recurso ESSENCIAL na gestão de uma organização esportiva?

  • A Recursos financeiros (patrocínios, investimentos, receitas).
  • B Recursos midiáticos (cobertura da imprensa, redes sociais).
  • C Recursos materiais (equipamentos, instalações, materiais esportivos).
  • D Recursos humanos (atletas, técnicos, equipe administrativa).
  • E Recursos tecnológicos (softwares, plataformas online, equipamentos digitais).

Uma organização esportiva que busca a excelência na gestão deve considerar diversos aspectos, dentre os quais a adoção de um modelo de gestão adequado. Assinale a alternativa que apresenta um modelo de gestão e sua respectiva característica:

  • A Modelo de Gestão por Resultados: prioriza o alcance de metas e objetivos pré-definidos.
  • B Modelo de Gestão Participativa: ênfase na tomada de decisões centralizada na alta gerência.
  • C Modelo de Gestão Holística: visão fragmentada da organização, com foco em áreas isoladas.
  • D Modelo de Gestão Centralizada: delegação de autoridade e autonomia aos níveis hierárquicos inferiores.
  • E Modelo de Gestão por Processos: foco na estrutura organizacional e nas funções departamentais.

Um clube esportivo enfrenta problemas de gestão, como falta de planejamento, baixo engajamento dos colaboradores, dificuldades de comunicação interna e resultados esportivos insatisfatórios. A diretoria do clube decide contratar um novo gestor para solucionar esses problemas e implementar uma gestão mais profissional.
Quais ações o novo gestor deve priorizar para melhorar a gestão do clube?

  • A Elaborar um planejamento estratégico, definindo objetivos, metas e ações para alcançar o sucesso do clube a curto, médio e longo prazo.
  • B Centralizar todas as decisões em suas mãos, pois a participação dos colaboradores nos processos decisórios gera conflitos e atrapalha a gestão.
  • C Investir exclusivamente na contratação de atletas de alto rendimento, pois os resultados esportivos são o único fator que importa para o sucesso do clube.
  • D Demitir todos os colaboradores e contratar uma nova equipe, pois a falta de engajamento é um problema irreversível.
  • E Ignorar os problemas de comunicação interna, pois eles não afetam o desempenho esportivo do clube.