Questões de EVA (economic value adde) (Análise de Balanços)

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Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 300.000,00; EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e AC (custo real) = R$ 450.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI). Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

  • A R$ 150.000,00;
  • B R$ 155.000,00;
  • C R$ 285.000,00;
  • D R$ 300.000,00;
  • E R$ 465.000,00.

Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
Imagem associada para resolução da questão
O administrador responsável está preocupado com o andamento do projeto e quer analisar seu desempenho por meio da técnica de EVA (earned value analysis). A partir dos dados da tabela, se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final estimado do projeto, quando concluído (EAC – estimate at completion), será (desconsidere os centavos):

  • A 120.000 reais;
  • B 132.000 reais;
  • C 133.333 reais
  • D 143.333 reais;
  • E 144.235 reais.
A controladoria é o segmento da contabilidade responsável pelo controle orçamentário e administrativo de uma empresa, utilizando diversas técnicas orçamentárias e de gestão. Entre estes instrumentos está a Earned Value Analysis (EVA) ou Análise de Valor Agregado. Nesse sentido, o controller de uma sociedade empresária analisou um projeto originalmente previsto para durar um ano, em determinada data de controle, pela técnica de EVA, sendo que a situação do referido projeto nessa data era:
Valor Planejado (VP) ou Planned Value (PV) R$ 800,00 Equivalente a 50% do planejado Valor Agregado (VA) ou Earned Value (EV) R$ 300,00 Equivalente a 35% do planejado Custo Real (CR) ou Actual Cost (AC) R$ 630,00
Com base nessas informações, e considerando que o gerente tem um comportamento otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o Valor Planejado (VP), assinale a alternativa que indica o orçamento na data de conclusão (BAC):
  • A R$ 940,00
  • B R$ 1.260,00
  • C R$ 1.600,00
  • D R$ 2.400,00

Tem a utilidade de demonstrar a geração operacional de caixa da empresa no período analisado, ou seja, o quanto ela consegue gerar de recursos lançando mão apenas de suas atividades operacionais, sem considerar os efeitos financeiros, os impostos, a amortização de direitos e a depreciação de ativos. Estamos falando de qual índice?

  • A ROI.
  • B EBITDA.
  • C EVA.
  • D GAF.

Comparando-se os indicadores ROI (Return on Investment) e EVA (Economic Value Added) conclui-se que

  • A o EVA é conceitualmente interessante porque combina fatores de lucratividade (como receitas, custos e investimentos) transformando-os em uma taxa percentual; este indicador, portanto, pode ser comparado com a taxa de retorno de outros investimentos, internos ou externos à empresa.
  • B o EVA é calculado pelo produto entre as razões: lucro operacional e vendas e vendas e investimentos.
  • C uma deficiência apontada no uso do ROI é que seu cálculo ignora a política de financiamento da empresa, portanto, despreza a influência da estrutura de capital no balanceamento dos riscos e retorno, aspecto que pode afetar o preço das ações dessa organização.
  • D o ROI é uma medida de resultado residual que subtrai o custo do capital do lucro operacional gerado no negócio.
  • E o ROI é obtido pela diferença entre o lucro líquido operacional real da companhia, descontados os impostos pagos e o custo de todos os capitais empregados no período (capitais de terceiros e próprio).