Custeio Baseado em Atividades - ABC
Custeio Baseado em Atividades (ABC)
O Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity-Based Costing) é um método de custeio que identifica e analisa as atividades realizadas por uma empresa para atribuir custos a produtos ou serviços de forma mais precisa. Diferencia-se dos métodos tradicionais por focar nas atividades como geradoras de custos, não apenas em volume de produção.
Principais Características
- Foco nas atividades: Custos são alocados com base nas atividades necessárias para produzir bens ou serviços.
- Direcionadores de custo: Utiliza "direcionadores" (como horas de setup ou inspeções) para vincular custos indiretos aos produtos.
- Precisão: Reduz distorções na alocação de custos indiretos, comum em métodos tradicionais (como rateio por horas/máquina).
- Gestão estratégica: Auxilia na identificação de atividades que não agregam valor, permitindo otimizações.
Vantagens
- Melhor precisão no cálculo de custos, especialmente em ambientes com diversidade de produtos.
- Facilita a tomada de decisão sobre preços, mix de produção e cortes de custos.
- Identifica oportunidades de melhoria em processos operacionais.
Limitações
- Alto custo de implantação e manutenção devido à complexidade.
- Exige detalhamento de dados operacionais, nem sempre disponíveis.
- Pode ser excessivo para empresas com pouca variedade de produtos ou custos indiretos baixos.
Aplicação em Concursos
Em provas, é comum cobrar:
- Diferenças entre ABC e métodos tradicionais (como custeio por absorção).
- Exemplos de direcionadores de custo (ex.: número de ordens de produção).
- Cálculos de alocação de custos com base em atividades.
- Vantagens do ABC para empresas com alta diversificação.
Fórmula Básica
Custo por Atividade = (Custo Total da Atividade) / (Total do Direcionador)
Exemplo: Se o custo de setups é R$ 50.000 e foram realizadas 100 setups, o custo por setup é R$ 500.