Muitas organizações reconhecem o papel crítico dos estoques no sucesso organizacional. Quando os estoques são reduzidos os problemas de um processo de produção pessimamente projetado e administrado são revelados, quando são mantidos em um mínimo absoluto, a administração é considerada excelente. Assim são consideradas técnicas específicas para a administração de estoque, entre outras:
- A Quantidade econômica do pedido, planejamento das necessidades de materiais e estoque jus-in-time.
- B Organização do lay out, quantidade econômica de pedido e planejamento de necessidades especiais.
- C Lote econômico de compra, ponto de ressuprimento e planejamento das necessidades de materiais.
- D Estoque de produtos em processamento, estoque jus-in-time e planejamento da capacidade.
- E Estoque da demanda dependente, sistema kaban e estoque de produtos acabados.