Na análise dos Recursos Internos de uma Organização a partir do modelo VRIO, quando um recurso é valioso e raro, mas passível de imitação, a exploração desse recurso gerará:
- A Paridade competitiva.
- B Desvantagem competitiva.
- C Vantagem competitiva duradoura.
- D Vantagem competitiva sustentável.
- E Vantagem competitiva temporária.