Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) da Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco

Limpar Busca

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) BPMN (Bussines Process Modeling Notation)


Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco (AL-PE) - Diversos Cargos - FCC (2014)

Considere:

I. BPMN é usada, também, como uma notação padrão para a modelagem e criação de web services. O processo envolve: 1) modelagem dos processos usando BPMN; 2) simulação e ajustes nos processos em busca de eficiência; 3) disponibilização dos web services publicando-os com base numa Business Process Programming Language padronizada; 4) emprego de Business Process Management Systems para assegurar o funcionamento dos web services.

II. BPMN e UML podem coexistir. BPMN pode ser utilizada como notação em projetos de aplicações que irão ser executadas diretamente em um Business Process Management Server (BPM Server) ou ser usada como uma ferramenta de análise de negócios para o desenvolvimento de sistemas modelados em UML. Neste cenário, os processos modelados com BPMN servem como subsídio para a modelagem UML.

A afirmativa I

  • A é falsa e a afirmativa II é verdadeira.
  • B é verdadeira e a afirmativa II é falsa.
  • C e a afirmativa II são verdadeiras e a II justifica a I.
  • D e a afirmativa II são falsas.
  • E e a afirmativa II são verdadeiras, mas não há relação de causa-efeito nos assuntos apresentados.

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Modelagem de Processos


Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco (AL-PE) - Diversos Cargos - FCC (2014)

A respeito da modelagem de processos, é correto afirmar:

  • A processo é uma etapa das atividades produtivas que pode ser analisada diacronicamente.
  • B almeja evitar o chamado mapeamento, uma vez que a componente planejadora da modelagem pretende a redução do desperdício de recursos, reduzindo o retrabalho.
  • C o gerenciamento de processos constitui-se em uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio para alcançar os resultados alinhados com as metas estratégicas da organização.
  • D a utilização de marcadores tem como objetivo gerar uma base referencial que permita criar condições para a avaliação de indicadores de resultados.
  • E relaciona-se à atividade de redesenho que é entendida como a identificação dos fluxos de trabalho com início, meio e fim bem determinados, com recursos claramente definidos e com atividades que seguem uma sequência lógica, permitindo uma visão integrada.