Questões de Gestão de Pessoas da Assembléia Legislativa do Estado do Ceará

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas | Controle e Avaliação

Assembléia Legislativa do Estado do Ceará (AL-CE) - Analista Legislativo - CESPE/CEBRASPE (2021)

A gestão de desempenho

A é a etapa de avaliação em que o gestor responde a um questionário com tópicos relevantes acerca do desempenho do colaborador.
B é a mensuração do desempenho do colaborador, com vistas à tomada de decisões futuras.
C é um processo cíclico e amplo, cujos objetivos são melhorar o desempenho da equipe e fornecer insumos para que isso ocorra.
D designa um processo avaliativo que promove a competição entre os colaboradores.
E confunde-se com a avaliação de desempenho, por terem objetivos similares.

Gestão de Pessoas Gestão de Conflitos

Assembléia Legislativa do Estado do Ceará (AL-CE) - Diversos Cargos - CESPE/CEBRASPE (2021)

Em sua aplicação à gestão de pessoas, a função da administração denominada direção pode manifestar-se na tarefa de

A adotar ações corretivas para resultados não atingidos.
B gerir conflitos.
C designar as tarefas de cada equipe.
D estabelecer objetivos por projeto.
E mensurar resultados parciais.

Gestão de Pessoas Agregando Pessoas | Recrutamento e Seleção

Assembléia Legislativa do Estado do Ceará (AL-CE) - Analista Legislativo - CESPE/CEBRASPE (2021)

Segundo Chiavenato, o recrutamento interno apresenta como desvantagem

A inibir novas ideias, expectativas e experiências.
B promover alteração da cultura organizacional.
C C aumentar as possibilidades de erro.
D reduzir o turnover, por meio da retenção de funcionários na organização.
E induzir os funcionários a buscar outras oportunidades fora da organização.

Gestão de Pessoas Gestão de Competências

Assembléia Legislativa do Estado do Ceará (AL-CE) - Analista Legislativo - CESPE/CEBRASPE (2021)

Julgue os próximos itens quanto aos modelos relacionados às características da gestão de pessoas.

I No modelo de gestão autocrático, caracterizado pela centralização das decisões organizacionais nas chefias, os colaboradores são tratados como meras ferramentas, o que deflagra tendência à objetificação e à desvalorização dos funcionários.

II O modelo de gestão flexibilizado possibilita maior participação dos colaboradores nas tomadas de decisão, embora mantenha aspectos de uma estrutura verticalizada e hierárquica.

III No modelo de gestão por competência, busca-se identificar, valorizar e potencializar as competências individuais e coletivas dos colaboradores.

Assinale a opção correta.

A Apenas o item I está certo.
B Apenas o item II está certo.
C Apenas o item III está certo.
D Apenas os itens II e III estão certos.
E Todos os itens estão certos.

Gestão de Pessoas Agregando Pessoas | Recrutamento e Seleção

Assembléia Legislativa do Estado do Ceará (AL-CE) - Analista Legislativo - CESPE/CEBRASPE (2021)

No que se refere às etapas do recrutamento, o planejamento

A é a etapa em que se verificam os custos destinados ao recrutamento, com detalhamento do perfil para a vaga e do tempo disponível para o preenchimento da vaga.
B define quando irá ocorrer o recrutamento, o tipo de recrutamento, a forma de divulgação, o conteúdo a ser utilizado para a divulgação, a previsão dos custos, entre outros.
C é o momento em que se agradece ao participante do processo de recrutamento, informando-lhe se foi selecionado ou não.
D define o momento de ocorrência do evento em vista da divulgação da vaga.
E visa identificar os erros com o intuito de dirimi-los na etapa de avaliação do processo.