Questões de Administração Geral da Assembléia Legislativa do Estado do Ceará

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Uma organização com elevada concentração de tomada de decisão nos níveis organizacionais superiores é conhecida como

  • A A verticalizada.
  • B horizontalizada.
  • C achatada.
  • D centralizada.
  • E descentralizada.

No que concerne ao relacionamento do regime orçamentário com o regime contábil, com o objetivo de evidenciar o impacto no patrimônio, o registro da variação patrimonial aumentativa deve ocorrer

  • A antes da execução orçamentária.
  • B quando não houver execução orçamentária.
  • C concomitantemente à execução orçamentária.
  • D depois da execução orçamentária.
  • E independentemente da execução orçamentária.

Entre as ferramentas de destaque para a gestão da qualidade em organizações, destacam-se a gestão da qualidade total e a reengenharia, que promovem, respectivamente,

  • A melhoria e redesenho organizacional.
  • B redesenho organizacional e benchmarking com outras organizações.
  • C benchmarking com outras organizações e melhoria organizacional.
  • D melhoria organizacional e reescalonamento de processos.
  • E reescalonamento de processos e administração por objetivos.

Uma organização caracterizada por elevado quantitativo de normas e procedimentos e com poucos níveis hierárquicos pode ser classificada como

  • A muito formalizada e com organograma achatado.
  • B pouco formalizada e com organograma achatado.
  • C muito formalizada e com baixa amplitude de controle.
  • D muito formalizada e com alta amplitude de controle.
  • E pouco formalizada e com organograma verticalizado.

Ao gerenciar pessoas, o gestor público exerce ações de liderança. As ações associadas à seleção de talentos e à mobilização de pessoas se enquadram tipicamente

  • A no nível intermediário, sendo executadas por líderes táticos, como gerentes.
  • B no nível operacional, sendo executadas por líderes operacionais, como supervisores.
  • C no nível operacional, sendo executadas por líderes táticos, como diretores.
  • D no nível estratégico, sendo executadas por líderes institucionais, como dirigentes.
  • E no nível estratégico, sendo executadas por líderes táticos, como gerentes.